镇海有个外卖骑手餐饮“红黑榜”，小哥们推荐的馆子靠谱吗？

潮新闻客户端 通讯员 陆烨(lùyè) 旭日东升，气象万千(qìxiàngwànqiān)。 当第一缕曙光越出海平面，浙江(zhèjiāng)北仑电厂的(de)9台发电机组如(rú)明珠熠熠生辉。在“浙”里(lǐ)，千余名电力人坚定干在实处、走在前列、勇立潮头的信心决心，以“拼”的姿态，“抢”的劲头，提前完成2台机组检修任务，增发电量11234万度，扛起国能浙江的使命担当。 “党员，就要冲在(zài)第一线” 6月6日，该厂集控室内人头攒动。运行操作员紧盯屏幕，严密监盘。维护骨干人员24小时待命，确保设备安全可靠(ānquánkěkào)。值长、副值长不时和(hé)浙江省调度中心保持沟通(gōutōng)。时间一分一秒过去，在完成百余项操作后，1号(hào)63万千瓦机组、7号105万千瓦机组，完成A修后(xiūhòu)相继并网成功。 图为党员突击队奋战在(zài)检修现场 “1号、7号两台机组分别比原计划提前4天、2天并网，这是我们在迎峰度夏攻坚战中交出的第一份成绩单。”该厂生产(shēngchǎn)副总经理周轶喆(zhōuyìzhé)，声音沙哑，眼里布满血丝，但话语(huàyǔ)间满是自信。 这是一场前所未有的挑战(tiǎozhàn)。2台机组同时(tóngshí)A修，另有2台基建机组全面冲刺投产目标，因技术力量摊薄，参检人员承受更(gèng)繁重的生产任务。 这是(zhèshì)一场逐梦未来的远征。随着新机组(jīzǔ)投产，该厂将第三次成为国内(guónèi)最大火电厂。作为新北电的见证者和建设者，党员职工满怀豪情、干劲冲天。 “此次检修是全年安全生产的重头戏，一定要上下(shàngxià)协同、合力攻坚(gōngjiān)，坚决打赢这场硬仗。”动员会上，该厂党委结合(jiéhé)今年生产经营复杂形势，动员全体职工以实干为社会赋能，为经济助力。 卢建海和徐昶是维护(wéihù)部副主任，也是维护党总支支委委员。此次他俩(tāliǎ)分别担任1号、7号机组检修(xiū)负责人。“压力(yālì)肯定有。1号机已运行34年(nián)，这次共有11项(xiàng)重大项目，其中汽轮机本体大修是关键。通过A修，要让老机组焕发新活力。”卢建海在生产一线摸排滚打了20年，这是首次担任机组检修项目负责人。为确保高质量完成检修任务，他仔细研究集团(jítuán)标准化检修相关制度，梳理了28项重大检修节点，确定全过程管控流程。 徐昶是第三次担任机组检修项目(xiàngmù)负责人(fùzérén)。此次7号百万千瓦机组A修，以(yǐ)引风机汽电(qìdiàn)双驱改造为主线，需要完成DCS国产化改造、中压(yā)开关改造、循泵改造及引风机汽电双驱改造等项目。他介绍说：“7号机组有14个重大非标项目、11个技改项目，我们只有一个目标，就是打赢这场硬仗。” 开工就是决战！从2台机停机的第一天起，检修现场就进入争分夺秒(zhēngfēnduómiǎo)的攻坚阶段。“越是艰难，越要发挥党组织战斗堡垒作用。”运行党总支抽调精兵强将(jīngbīngqiángjiàng)组建(zǔjiàn)(zǔjiàn)调试(tiáoshì)组和隔离组，精心设计检修网络进度计划表和调试计划表，明确各岗位责任清单、责任人及进度目标，并接受全员监督。维护(wéihù)党总支组建两支党员(dǎngyuán)突击队，选拔60余名技术骨干，成立12个党员示范岗，党员骨干在检修一线“亮身份、亮承诺、亮成果、比质量、比进度、比创新”。 初夏时节，气温节节攀升。党员张科穿好连体服，钻入7号机组锅炉(guōlú)尾部烟道，实施防磨防爆检查。在(zài)狭窄的空间内，他匍匐前行(qiánxíng)。突然，他发现低温再热器(qì)有1根吹灰器出现吹损变薄。经扩大性检查，最终更换了32根吹灰器管屏。“是党员，就要冲在第一线。”走出锅炉房，张科擦了擦豆大的汗珠(hànzhū)，胸前的党徽格外亮眼。 金工车间，机声隆隆、灯火通明。操作工铆足干劲，仅用(jǐnyòng)10天(tiān)，修复完成近450件不同规格阀芯阀座的(de)密封面，1月内完成2台机组22种160件的取断丝任务。 1号机汽机平台(píngtái)上，集团公司劳模、党员李国明的(de)“七点半课堂”正在开讲(kāijiǎng)。他指着汽轮机本体设备，向新职工夏昭锐细致讲解设备结构、原理。 面对急难险重任务，党员骨干挑大梁、育新人，从锅炉房到(dào)汽机房，从集控室到煤码头(mǎtóu)，该厂380多名党员领跑检修主战场，为保障浙江能源供给注入(zhùrù)强大“红色能量”。 把(bǎ)“不可能”变成“可能” “早一天并网，就能早一天发电，各项目组要优化检修(jiǎnxiū)工序，缩短检修工期，在确保安全质量前提下，力争(lìzhēng)提前并网。”检修协调会上，该厂要求参检单位协同发力，以抢(qiǎng)发电量提升全链条整体效益。 图为安健环工程师深入现场(xiànchǎng)严把安全关 “1号机检修最难啃的硬骨头，就是汽轮机本体。”李国明是国内汽轮机改造专家，2018年，他(tā)(tā)牵头完成的1号机组增容提效改造，在(zài)技术路线、设备选型上具有创新性和探索性。经过6年运行，此次汽轮机设备解体后，他发现转子(zhuànzǐ)出现少有的变形现象，有5块隔板需调整轴向间隙(jiànxì)。汽轮机是发电厂最核心设备之一，任何细小问题(wèntí)都会影响机组安全。李国明邀请(yāoqǐng)厂家、国能电科院专家等现场会诊，确定最优施工方案(fāngàn)，选配最强(zuìqiáng)技术团队，连续50多天实施24小时(xiǎoshí)作业。“每天(měitiān)甚至每小时都在盯进度，决不能因汽轮机项目影响整体工期。”李国明说。检修负责人贺龙(hèlóng)伟因长时间连轴转，出现右耳听力丧失，不得不住院治疗，一周后他又返岗。上下齐心，其利断金。5月27日，1号机组提前完成水压试验；6月6日汽轮机首次冲转一次成功，各项参数正常，提前4天并网发电。 把“不可能(kěnéng)”变成“可能”，需要排除万难的勇气，也需要滴水穿石的韧劲(rènjìn)。 夜色深深，一群戴着“安全监督检查”红袖章(hóngxiùzhāng)的党员骨干(gǔgàn)出发了。2台(tái)机组检修同时A修，加上2台机组基建调试，高峰时段厂内有(yǒu)3000多名建设者。“守住安全生产红线，就是守住能源保供底线，守住提质(tízhì)增效生命线。”该厂党委成立安全、质量和文明生产等工作组，加强现场安全质量监督检查。 党员吴剑波是维护部安健环工程师(gōngchéngshī)。针对夜间的(de)动火作业、有限空间作业和高处作业，他利用“夜巡”，及时遏制安全(ānquán)隐患苗头，并落实闭环整改。“管(guǎn)安全，就得有‘时时放心不下’的责任感。”老吴说。检修期间，该厂下发了43期安全环保督查通报，296起违章现象全部整改完成，确保安全风险可控在(zài)控、现场安全文明卫生井然有序(jǐngrányǒuxù)。 图为北仑电厂为电网提供(tígōng)强大电量 2台(tái)机组检修有2537个质检(zhìjiǎn)点(diǎn)，如何实现高效管控？该厂生产(shēngchǎn)技术(jìshù)部副主任、党员史健赟利用“智慧北电”平台，把2537个质检点连接成一张(yīzhāng)质量控制网，系统解决质量管控缺陷识别、安装工艺、质量追溯等问题。比如制定轴瓦顶隙、侧隙的公差到毫米级别，通过系统精准识别缺陷，揪出并整治隐蔽问题，保障设备健康和本质安全。在他看来，智慧化管理不仅有力提升检修质量，更通过数据积累驱动管理模式变革，从被动抢修转向主动(zhǔdòng)预防，从成本控制驱动价值(jiàzhí)创造。 党徽闪耀，初心(chūxīn)如磐。该厂党员骨干以只争朝夕的(de)奋斗姿态，舍我其谁的责任担当，全面建设世界一流的千万千瓦级能源基地，在中(zhōng)国式现代化建设中奏响最动人的红色乐章。