小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经
小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经
小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经6月18日晚,对于美的董事长方洪波此前在采访中提及的“小米大家电(diàn)声称(shēngchēng)三年之内成为中国头部(前三)”这一(zhèyī)目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业很值得学习。“我们的原话(yuánhuà)是(shì)(shì)2030年能不能在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛(zhèngshèng)的小米,家电龙头一边(yībiān)隔空喊出“不惧(jù)竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走(zǒu)起低价路线
卢伟冰在(zài)此次直播中(zhōng)提到,去年他和团队一起拜访了美的和海尔,向(xiàng)他们进行学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业(hángyè)的进步和发展。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样(tóngyàng)观点,“美的、海尔都是非常优秀(yōuxiù)的企业(qǐyè),我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划(jìhuà)“三年内成为头部”的传言,来源于此前媒体对方洪波的采访(cǎifǎng)。
一个月前,方洪波(fānghóngbō)在媒体采访(cǎifǎng)中首次谈及(tánjí)与小米(xiǎomǐ)竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电领域(lǐngyù)的扩张速度(sùdù)令人瞩目,“空冰洗”三大品类全线爆发。数据显示,今年一季度,小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中(qízhōng)洗衣机销售额增幅高达(gāodá)184.4%。
“我要往下走,拼(pīn)成本,要跟他们(tāmen)干。”方洪波的这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额(fèné),一直以来靠的都是低价(dījià)战略,堪称家电业的“价格屠夫”。而低价或许能吸引一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步降低(jiàngdī)价格。
今年(nián)以来,美的(měide)、海尔等也利用子(zi)品牌走起低价路线,围攻小米的意图十分明显。618活动叠加国补政策,入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是(shì),小米的均价超2500元,性价比优势正在(zhèngzài)消散。
冲前三要赶上海尔(hǎiěr),回应未提格力
对于(duìyú)小米抢占头部的(de)目标,方洪波更是无意中扮演了看客们的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以(yǐ)空调行业为例,美的家用空调2024年国内外总和销量首次突破7000万台,格力全球(quánqiú)空调销量超过4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列(fēnliè)行业销量的前三名;而小米(xiǎomǐ)的销量为680万台,有业内人士梳理称(chēng),这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前(qián)三,首先需要赶超的是海尔。在6月初的采访中(zhōng),海尔集团(hǎiěrjítuán)董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间(jiān)的对话(duìhuà),应围绕用户需求提供良好的体验;他欢迎更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局的积极影响,是家电企业掌舵者(zhǎngduòzhě)们力显(lìxiǎn)格局的标准作答;而“不惧(jù)竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月的美的(měide)集团2024年度股东大会上(shàng),方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义,称家电业是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使取胜也是巨大(jùdà)的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输(shū)了,你能打到哪里(nǎlǐ)去。”
在双方陷入激战的同时,美的集团(jítuán)也于2024年彻底清仓了(le)手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自(zì)2014年开始的资本合作。
值得一提的是(zhídéyìtídeshì),卢伟冰和雷军的回应中没有(méiyǒu)提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界对双方的“恩怨”显然更为关注(guānzhù)。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时(línshí)股东大会上为强调格力造车实力,谈及(tánjí)让雷军陷入争议的小米汽车(qìchē)事故。
6月18日晚,对于美的董事长方洪波此前在采访中提及的“小米大家电(diàn)声称(shēngchēng)三年之内成为中国头部(前三)”这一(zhèyī)目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业很值得学习。“我们的原话(yuánhuà)是(shì)(shì)2030年能不能在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛(zhèngshèng)的小米,家电龙头一边(yībiān)隔空喊出“不惧(jù)竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走(zǒu)起低价路线
卢伟冰在(zài)此次直播中(zhōng)提到,去年他和团队一起拜访了美的和海尔,向(xiàng)他们进行学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业(hángyè)的进步和发展。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样(tóngyàng)观点,“美的、海尔都是非常优秀(yōuxiù)的企业(qǐyè),我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划(jìhuà)“三年内成为头部”的传言,来源于此前媒体对方洪波的采访(cǎifǎng)。
一个月前,方洪波(fānghóngbō)在媒体采访(cǎifǎng)中首次谈及(tánjí)与小米(xiǎomǐ)竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电领域(lǐngyù)的扩张速度(sùdù)令人瞩目,“空冰洗”三大品类全线爆发。数据显示,今年一季度,小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中(qízhōng)洗衣机销售额增幅高达(gāodá)184.4%。
“我要往下走,拼(pīn)成本,要跟他们(tāmen)干。”方洪波的这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额(fèné),一直以来靠的都是低价(dījià)战略,堪称家电业的“价格屠夫”。而低价或许能吸引一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步降低(jiàngdī)价格。
今年(nián)以来,美的(měide)、海尔等也利用子(zi)品牌走起低价路线,围攻小米的意图十分明显。618活动叠加国补政策,入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是(shì),小米的均价超2500元,性价比优势正在(zhèngzài)消散。
冲前三要赶上海尔(hǎiěr),回应未提格力
对于(duìyú)小米抢占头部的(de)目标,方洪波更是无意中扮演了看客们的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以(yǐ)空调行业为例,美的家用空调2024年国内外总和销量首次突破7000万台,格力全球(quánqiú)空调销量超过4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列(fēnliè)行业销量的前三名;而小米(xiǎomǐ)的销量为680万台,有业内人士梳理称(chēng),这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前(qián)三,首先需要赶超的是海尔。在6月初的采访中(zhōng),海尔集团(hǎiěrjítuán)董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间(jiān)的对话(duìhuà),应围绕用户需求提供良好的体验;他欢迎更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局的积极影响,是家电企业掌舵者(zhǎngduòzhě)们力显(lìxiǎn)格局的标准作答;而“不惧(jù)竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月的美的(měide)集团2024年度股东大会上(shàng),方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义,称家电业是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使取胜也是巨大(jùdà)的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输(shū)了,你能打到哪里(nǎlǐ)去。”
在双方陷入激战的同时,美的集团(jítuán)也于2024年彻底清仓了(le)手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自(zì)2014年开始的资本合作。
值得一提的是(zhídéyìtídeshì),卢伟冰和雷军的回应中没有(méiyǒu)提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界对双方的“恩怨”显然更为关注(guānzhù)。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时(línshí)股东大会上为强调格力造车实力,谈及(tánjí)让雷军陷入争议的小米汽车(qìchē)事故。


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