名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?在全球零售行业加速(jiāsù)扩张的浪潮中,企业行政体系的数智化能力成为破局关键。「百递(bǎidì)云·企业快递(kuàidì)(kuàidì)(kuàidì)管理SaaS」作为一站式企业快递管理平台(píngtái),通过行政峰会(fēnghuì)平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度合作,在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你不妨试试,一旦试过「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能就(jiù)回不去了” ——名创优品(pǐn)行政总监
近日,名创优品行政负责人在第八届企业行政峰会(fēnghuì)现场,深度分享其与「百递云·企业快递管理SaaS」合作的历程,揭示了大型零售企业如何通过(tōngguò)快递物流管理实现行政数智化转型(zhuǎnxíng),从而助力企业业务规模持续(chíxù)扩张。
以下为采访内容实录:请您简单介绍一下名创优品的发展历程现状(xiànzhuàng)
请您简单介绍一下名创优品的发展历程(lìchéng)和现状:
名(míng)创优(chuàngyōu)品成立于 2013 年,今年刚好是第 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球112个国家和地区,在全球范围内拥有超7780家门店,遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦(lúndūn)、迪拜、悉尼、伊斯坦布尔等(děng)全球知名城市核心商圈。旗下子品牌不断拓展,已经成为全球最大的线下零售供应商之一(zhīyī),每年保持稳定的增长态势,尤其是海外(hǎiwài)业务是当前扩展的重点。
庞大业务规模(guīmó)下,大公司行政部门和小公司行政部门的区别:
这确实是一个关键问题。大公司行政和小公司的(de)差异绝非“工作内容堆量” 这么简单,而是从逻辑到模式的质变(zhìbiàn)。
举个例子,比如行政采购 —— 小公司买 10 台电脑可能直接上电商(diànshāng)平台(píngtái),但(dàn)我们每年采购量达数千台时,就必须建立 “大数据联合(liánhé)采购”模式。我们会联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置设备,这样(zhèyàng)的价格可能比市场低 30%以上,这是大公司行政和小公司行政之间产生的最大区别,已经不单单靠量取胜,而是(érshì)发生了“质变”。
是(shì)哪样的契机接触到快递100的?
很有意思的一点是,其实最开始是快递(kuàidì)公司(顺丰)的同事建议我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理SaaS」能(néng)整合资源(zīyuán)、推荐更优方案。
海外业务中,有些(yǒuxiē)地区单一的(de)快递公司无法完全(wánquán)覆盖,但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择和「百递云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作。
谈谈名(míng)创优品在快递管理上从传统到数字化转型的过程:
早期(2016-2017 年(nián))公司只有(zhǐyǒu) 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著的问题是:月底手动对账,手写数据经常出错,甚至产生烂账。到2022年,我们每月(měiyuè)快递量(liàng)激增,还(hái)涉及海外多个国家,传统模式完全跟不(bù)上。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一寄件平台,从而出现寄件记录不准确、存在公私件混寄的漏洞。
直到(zhídào)和「百递云·企业快递管理(guǎnlǐ)SaaS」合作后,这些问题才迎刃而解。
集成协同办公平台,寄件下单统一(tǒngyī)管理,避免公私件乱寄
系统(xìtǒng)汇集寄件数据,统一管理国内件与国际件
智能双向对账,财务自动核算,提高对账效率(xiàolǜ)
「百递云·企业快递管理SaaS」的系统帮我们(wǒmen)整合了(le)全球3000+物流公司的数据,既能(néng)精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过(tōngguò)数字化流程自动登记、分单和结算,效率提升了50% 以上,成本降低了 40%,还杜绝了灰色地带。
如何看待企业行政数智化的(de)发展趋势?
数智化一定是未来的(de)必然趋势。我们从 2024 年开始就制定了 “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司(gōngsī)学习。数智化有三个核心价值(jiàzhí):
第一是整合优质资源(zīyuán),比如「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」把全球物流信息聚合在一起,帮我们快速找到最优供应商;
第二是大幅提升效率,以前需要 2 个人(gèrén)全职处理的快递业务,现在 1 个兼职人员(rényuán)就能搞定;
第三是降本,通过(tōngguò)多(duō)供应商比价和智能规划,我们的快递成本显著下降。这些都是传统模式无法实现的。
如果向(xiàng)其他扩张期企业推荐「百递云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些优势(yōushì)?
我会直接建议他们(tāmen)“试一下”「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再回到传统模式。
具体来说(jùtǐláishuō),「百递云·企业快递管理SaaS」能解决三个痛点:第一(dìyī)是(shì)合规化与效率问题,数字化系统让管理更规范;第二是成本控制,通过多供应商竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源稀缺性,优质(yōuzhì)供应商是行业稀缺资源,而「百递云·企业快递管理SaaS」帮(bāng)我们快速筛选整合。
以我们为例,引入系统(xìtǒng)后,快递(kuàidì)管理人效提升了50%,这是实实在在的价值。
(本文来源:日照新闻网。本网(běnwǎng)转发此(cǐ)文章,旨在为(wèi)读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
在全球零售行业加速(jiāsù)扩张的浪潮中,企业行政体系的数智化能力成为破局关键。「百递(bǎidì)云·企业快递(kuàidì)(kuàidì)(kuàidì)管理SaaS」作为一站式企业快递管理平台(píngtái),通过行政峰会(fēnghuì)平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度合作,在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你不妨试试,一旦试过「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能就(jiù)回不去了” ——名创优品(pǐn)行政总监
近日,名创优品行政负责人在第八届企业行政峰会(fēnghuì)现场,深度分享其与「百递云·企业快递管理SaaS」合作的历程,揭示了大型零售企业如何通过(tōngguò)快递物流管理实现行政数智化转型(zhuǎnxíng),从而助力企业业务规模持续(chíxù)扩张。
以下为采访内容实录:请您简单介绍一下名创优品的发展历程现状(xiànzhuàng)
请您简单介绍一下名创优品的发展历程(lìchéng)和现状:
名(míng)创优(chuàngyōu)品成立于 2013 年,今年刚好是第 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球112个国家和地区,在全球范围内拥有超7780家门店,遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦(lúndūn)、迪拜、悉尼、伊斯坦布尔等(děng)全球知名城市核心商圈。旗下子品牌不断拓展,已经成为全球最大的线下零售供应商之一(zhīyī),每年保持稳定的增长态势,尤其是海外(hǎiwài)业务是当前扩展的重点。
庞大业务规模(guīmó)下,大公司行政部门和小公司行政部门的区别:
这确实是一个关键问题。大公司行政和小公司的(de)差异绝非“工作内容堆量” 这么简单,而是从逻辑到模式的质变(zhìbiàn)。
举个例子,比如行政采购 —— 小公司买 10 台电脑可能直接上电商(diànshāng)平台(píngtái),但(dàn)我们每年采购量达数千台时,就必须建立 “大数据联合(liánhé)采购”模式。我们会联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置设备,这样(zhèyàng)的价格可能比市场低 30%以上,这是大公司行政和小公司行政之间产生的最大区别,已经不单单靠量取胜,而是(érshì)发生了“质变”。
是(shì)哪样的契机接触到快递100的?
很有意思的一点是,其实最开始是快递(kuàidì)公司(顺丰)的同事建议我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理SaaS」能(néng)整合资源(zīyuán)、推荐更优方案。
海外业务中,有些(yǒuxiē)地区单一的(de)快递公司无法完全(wánquán)覆盖,但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择和「百递云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作。
谈谈名(míng)创优品在快递管理上从传统到数字化转型的过程:
早期(2016-2017 年(nián))公司只有(zhǐyǒu) 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著的问题是:月底手动对账,手写数据经常出错,甚至产生烂账。到2022年,我们每月(měiyuè)快递量(liàng)激增,还(hái)涉及海外多个国家,传统模式完全跟不(bù)上。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一寄件平台,从而出现寄件记录不准确、存在公私件混寄的漏洞。
直到(zhídào)和「百递云·企业快递管理(guǎnlǐ)SaaS」合作后,这些问题才迎刃而解。
集成协同办公平台,寄件下单统一(tǒngyī)管理,避免公私件乱寄
系统(xìtǒng)汇集寄件数据,统一管理国内件与国际件
智能双向对账,财务自动核算,提高对账效率(xiàolǜ)
「百递云·企业快递管理SaaS」的系统帮我们(wǒmen)整合了(le)全球3000+物流公司的数据,既能(néng)精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过(tōngguò)数字化流程自动登记、分单和结算,效率提升了50% 以上,成本降低了 40%,还杜绝了灰色地带。
如何看待企业行政数智化的(de)发展趋势?
数智化一定是未来的(de)必然趋势。我们从 2024 年开始就制定了 “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司(gōngsī)学习。数智化有三个核心价值(jiàzhí):
第一是整合优质资源(zīyuán),比如「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」把全球物流信息聚合在一起,帮我们快速找到最优供应商;
第二是大幅提升效率,以前需要 2 个人(gèrén)全职处理的快递业务,现在 1 个兼职人员(rényuán)就能搞定;
第三是降本,通过(tōngguò)多(duō)供应商比价和智能规划,我们的快递成本显著下降。这些都是传统模式无法实现的。
如果向(xiàng)其他扩张期企业推荐「百递云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些优势(yōushì)?
我会直接建议他们(tāmen)“试一下”「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再回到传统模式。
具体来说(jùtǐláishuō),「百递云·企业快递管理SaaS」能解决三个痛点:第一(dìyī)是(shì)合规化与效率问题,数字化系统让管理更规范;第二是成本控制,通过多供应商竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源稀缺性,优质(yōuzhì)供应商是行业稀缺资源,而「百递云·企业快递管理SaaS」帮(bāng)我们快速筛选整合。
以我们为例,引入系统(xìtǒng)后,快递(kuàidì)管理人效提升了50%,这是实实在在的价值。
(本文来源:日照新闻网。本网(běnwǎng)转发此(cǐ)文章,旨在为(wèi)读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)



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